Águias & Leões - Parte 3 (final)

Parceria de Sucesso
(Empreendedores & Gerentes)

Como pôde ser notado fiz poucas comparações entre as figuras de empreendedor e gestor, entretanto ficou claro que alunos nota “A” e “B”, devem andar lado a lado, pois um empreendedor sem bons gerentes está fadado ao fracasso da mesma forma gerentes sem empreendedores definitivamente estariam condenados ao desemprego eterno.

Bo Peabody apresenta uma experiência bastante vernácula em uma de suas obras (2005, pág. 34): “Sempre quando falo para alunos de administração de Empresas faço um jogo em minhas palestras. Peço que todos que já abriram um negócio levantem a mão, o que em geral acontece com metade dos participantes. Então peço que quem ainda esta no mesmo negócio permaneça com a mão erguida então pouquíssimos permanecem com a mão erguida, então digo que o aluno que primeiro levantou a mão é empreendedor, ótimo para abrir negócios, porém não tão bom para administrá-los. Peço então que os mesmos peguem os telefones daqueles que não levantaram a mão, pois provavelmente 80% são gerentes”.

Águias e leões são animais que tem seus pontos fortes bem peculiares. Águias são observadoras estão sempre de cima observando tudo de um modo panorâmico e vertical o que lhes permite uma melhor visualização de boas oportunidades, exatamente como um empreendedor. Leões utilizam uma série de habilidades - que foram apresentadas na parte II dessa série - para se manterem em sua posição de líder do bando se posicionando como um autêntico gerente para permanecer ali por um tempo ao menos considerável.

Não estou defendendo em absoluto que empreendedores não podem ser gerentes ou que gerentes não podem ser empreendedores defendo em absoluto que não há restrições em empreendedores terem algumas características de gerentes e vice e versa a questão está no perfil de cada um. Para ficar mais claro separei em quatro grupos as duas figuras esplanadas.

 Empreendedor: é aquele que tem esse tom nato e não possui habilidades gerenciais o suficiente para gerir sua organização, desta forma esta sempre cercado de grandes gerentes (aluno notas “A”). Ex: Bo Peabody - Proprietário de seis companhias norte americanas multimilionárias no ramo de redes, softwares e internet. Abílio Diniz – proprietário do pão de açúcar.

 Empreendedor-Gerente: Também possui o dom de empreender no sangue, toda via detém algumas habilidades gerenciais, mesmo assim o mesmo esta sempre cercado de grandes gerente. Ex: Bill Gates – Proprietário da Microsoft. Danny Meyer Fundador e CEO do Unior Square Hospitality Group um dos maiores grupos de rede de hospitais do mundo.

 Gerente: Como um autêntico aluno nota “A” é competente no que faz e busca sempre aprimoramento. Empreender é algo que passa longe de seus ideais. Carlos Ghosn – Presidente da Renault e Nissan. Roberval Araújo – Atual Consultor de Empresas, mas possui um acúmulo de experiência em grandes empresas como: Fieb, Citi Bank, Diário Oficial.

 Gerente-Empreendedor: Como descrito anteriormente é também um Aluno nota “A” mais empreende a sua maneira mesmo não sendo um empreendedor nato acredita em sua idéias e arrisca moderadamente com otimismo. Ex: Jinn Collins - CEO da Unilever norte-americana e proprietário de um Aras no Texas.

Como foi apresentado, existem empreendedores que adquirem certas habilidades gerenciais (não estou chamando empreendedores de tapados), entretanto o que tem feito de empreendedores grandes homens de negócios são as habilidades de percepção de mercado encontrando oportunidades onde anteriormente parecia cinza para os “mortais”.

A mesma linha vale para os gerentes não estou alegando ser impossível (como já foi descrito e exemplificado), um gerente empreender. Existem inúmeros gerentes intrépidos que empreendem e alcançam êxito, mas é um fato que suas habilidades – enquanto gerentes de fato – respondem a de lideres organizacionais tendo como base um sólida formação em alguma ou algumas áreas bem especificas, nas quais são extremamente competentes e têm muita satisfação por atuarem nesse campo.

Empreendedor e gerente cada um desempenha um papel completamente distinto dentro de uma organização (uma simetria perfeita), ou seja, se você é um aluno nota “A” procure se aproximar dos alunos “B” e aos alunos “B” comece a criar sua rede de contatos de alunos “A” pois futuramente você precisará deles com certeza.

Bibliografia

BO, Peabody. Sorte ou talento?. 1° Ed. Rio de Janeiro. Elsevier & Campus, 2006.

BADARACCO, Joseph. Não precisamos de mais um Herói. 3° ed. São Paulo, Elservier e Campus, 2003

EKER, T. Harv. Os segredos da mente Milionária: Aprenda a enriquecer mudando seus conceitos sobre o dinheiro e adotando os hábitos das pessoas bem-sucedidas. 1° Ed. Rio de Janeiro, Sextante, 2006.

FAYOL, Henri. Administração Industrial e Geral. 10 ed. São Paulo : Atlas, 1990

FREIRE, Andy. Paixão por empreender: Transforme sonhos em projetos bem-sucedidos. 2° Ed. Elsevier & Campus, 2005.

SMITH, Hyrum W. O Gladiador Moderno: treinamento e a experiência como armas para vencer as batalhas no mundo corporativo.1° ed. Rio de Janeiro, Elsevier e Negócio Editora, 2004.