Águias & Leões - Parte 2

Liderando o bando
(Gerentes)

Um teórico que descreve - com muita precisão - a figura do gerente é o Turco Henri Fayol (Istambul, 29 de Julho de 1841 - Paris, 19 de Novembro de 1925), em sua obra (1916, pág. 17), o termo gerenciar é apresentado como: “ato de Prever, Organizar, Coordenar, Comandar e Controlar”. Muitos são os teóricos que discordam do posicionamento de Fayol (tendo em vista que o mesmo não considera o conceito do capital intangível e sua importância) contrariando suas idéias com novos conceitos. Ao fim percebe-se que todos têm razão – ao menos nos pontos vista e argumentos que apresentam, mas o que importa é que o conceito de gerente é algo que faz menção ao ato de fazer e gerar resultados.

Leões são vistos como reis no mundo animal - de maneira que essa é apenas uma metáfora exposta, pois não existem reis literalmente no mundo animal. Uma habilidade digna de admiração destes grandes e ferozes animais é o poder de liderança exercido pelos mesmos em seu bando.

Normalmente um leão é responsável por nove leoas tendo estas últimas a função de buscar alimento enquanto o líder apenas administra seu bando ou em outras palavras organiza, controla, coordena e dirige seu bando, porém os leões podem vir a caçar em casos de premência e/ou desgaste intenso das leoas e apenas nesse momento o líder toma a frente e vai à caça.

Existem três possibilidades que podem ameaçar o posto de um “líder leão” sendo elas:

1- Por um novo leão tendo este à obrigação de ser mais forte e mais habilidoso que o líder atual;

2- Quando as fêmeas se rebelam contra tal líder se juntando e enfrentando-o (só o fazendo se houver um alto grau de insatisfação das fêmeas para com o líder); e

3- Quando o mesmo está muito velho e combalido para permanecer ali.

O que foi apresentado acima como características de um leão que lidera bem o seu bando foi: pujança para liderar, habilidades necessárias para continuar em seu posto, poder de influência sobre seu bando.

Não há muito mais o que explanar para comprovar que um leão incorpora a figura de um gerente. Da mesma forma que para um leão é necessário para um gerente ter habilidades específicas para continuar em seu posto. Não basta para o mesmo ser forte e habilidoso é fundamental ter um alto poder de influência sobre seus subordinados, sendo assim estar preparado para liderar um departamento ou uma organização é uma tarefa que exigirá do mesmo habilidades técnicas e humanas.

Os gerentes não são mais vistos como em décadas passadas que detinham a única e exclusiva função de acatarem ordens e cumprirem suas metas a qualquer custo não importando os óbices em seu caminho. No passado os subordinados não passavam de algumas peças que poderiam ser substituídas quando se acreditava ser necessário. Ser gerente nos dias de atuais é ter “pulso” para liderar e competência na área que lhe foi confiada. É preciso buscar desta forma um aprimoramento constante em suas habilidades técnicas.

Como foi apresentado na primeira parte desse artigo, ao contrário dos empreendedores, os gerentes podem ser encontrados em salas de aula como alunos nota “A” se especializando em áreas específicas pela qual se identifica e acredita ter aptidão. Estar em constante atualização é uma preocupação dos gerentes modernos (o mercado gira muito rápido e as exigências e novos conceitos o acompanham), pois com as inovações e mudanças de mercado é praticamente impossível se acomodar a uma realidade e ignorar que os stakeholders também mudam (necessidades e imposições), e as mudanças nunca foram tão rápidas

OBS: BIBLIOGRÁFIA NA PARTE 3 DESSA SÉRIE.